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伯方实现首季开门红
来源:科创  |  作者:田园  |  发布时间:2019年05月13日  |  点击次数:660  |  【字号:

    本网讯 一季度,伯方分公司,精确守护。安全是生产的保障。该矿加强隐患风险的预防预控和现场重点环节安全管控,有序推进现场安全工作;坚持井上和井下要害场所的监督检查,强化重点时段,关键环节,消除管理盲区;加大安全考核问责力度,加强对不放心队组、不放心人员的安全监管,规范他们的操作行为,构建起大安全的格局,为生产经营的完成提供强有力保障。实现首季“开门红”。
     精心组织。该矿紧盯生产任务目标,不断优化生产组织、及时制定应对措施,通过合理调剂采掘设备等措施,不断提高单产单进水平。狠抓生产准备、工时利用等各类生产要素,实现生产资源优化配置;加强生产组织提高效率。该矿充分发挥分管领导、专业科室和基层队组“三级作用”,层层抓落实,责任全覆盖。加强业务科室之间的协调联动作用,根据工作面实际情况提前制定不同的应对措施,对生产数据准确分析,超前部署生产衔接,为队组进行高效生产组织创造条件;重视设备检修,及时安排设备的检修及保养,优化生产系统,释放产能,稳定生产运行秩序。
    精准营销。该矿本着“精准营销、精细服务、精确核算”的销售理念,树立良好的企业形象和社会影响力,增加客户满意度和品牌认可度,多措并举拓展客户群体,不断提升市场占有率和服务客户能力,使市场份额稳中有增;通过精心策划销售方案、强化产销衔接、提升合同兑现率、提高产品质量等多种方式,进一步强化与兄弟单位、“长协”单位战略合作关系;突出做好煤炭运销工作,克服天气影响、铁路运力紧张等因素,加大产销调运力度,实现产销平衡。
    同时,该矿将生态环境建设与安全生产管理作为同等大事来抓,避免环境污染事件的发生,为安全生产创优环境;围绕管理创新、成本管控、节能降耗等领域,堵塞管理漏洞,不断完善各单位管理运作方式,进一步挖潜增收,提升管理效能。一系列举措,助力该矿首季度经营指标“开门红”。

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